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Jack Welch causa polêmica ao afirmar que gerar valor para o acionista não é estratégia

17/05/2009

O guru da Administração, Jack Welch, causou polêmica em recente matéria para o Financial Times, onde revelou que a geração de valor para o acionista como estratégia é a idéia mais tola do mundo. 

A matéria “Welch denuncia obsessões das empresas” provocou enorme reação nos meios de comunicação e na área de gestão, já que ele classificou como “equivocada” a ênfase que executivos e investidores atribuem à geração de valor.

Jack, em uma entrevista pingue-pongue discorreu sobre as reações que a matéria provocou e esclareceu seu posicionamento:

Jack, sua declaração de que a geração de valor para o acionista seria “tolice” deflagrou um debate a favor e contra sua posição. Foi isso mesmo que você disse ao FT?

Todas as minhas falas no FT foram reproduzidas corretamente. Numa entrevista sobre o futuro do capitalismo, em que foram discutidos diversos temas, o jornal me perguntou o que eu achava da “geração de valor para o acionista como estratégia”. Eu disse que a pergunta, a princípio, colocava em questão uma ideia tola. A geração de valor é resultado – e não estratégia.

Essa sua posição é recente? Tem gente que acha que você se converteu a ela não faz muito tempo.

De modo algum. A estratégia, obviamente, é o que impulsiona a empresa. Você pode, por exemplo, trabalhar com uma estratégia voltada para a inovação com o objetivo de fabricar produtos líderes em todos os ciclos; ou pode também recorrer a uma estratégia que lhe permita se tornar o principal fornecedor global no segmento de baixo custo; pode ainda adotar uma estratégia que resulte na globalização da empresa. Para isso, você pega os pontos fortes dela em um mercado e os transfere para os demais.

Você pode fazer tudo isso sem nunca dizer nada a seus funcionários: “Nossa estratégia é a geração de valor para o acionista.” Esse não é o tipo de estratégia capaz de ajudá-lo a saber o que fazer no dia-a-dia da empresa. Ela não energiza e nem motiva ninguém.

Portanto, o que quero dizer simplesmente é que o valor da sua empresa, tanto no curto quanto no longo prazo, é resultado da adoção de estratégias bem-sucedidas. Sempre acreditei nisso e nunca disse o contrário.

O artigo insinuava que você era o principal defensor do gerenciamento de curto prazo por causa de um pronunciamento seu de 1981. O que você acha disso?

O artigo dizia também que em momento algum eu usei a expressão “geração de valor para o acionista” naquela ocasião. Na verdade, o que eu disse na época tinha a ver com a estratégia de longo prazo da General Electric e com a maneira pela qual a empresa deveria operar nos 20 anos seguintes. De algum modo, esse pronunciamento foi acrescentado ao artigo do FT com o propósito de estabelecer uma relação de igualdade entre ganhos de curto prazo e geração de valor para o acionista. Confesso que não entendi.

Muito bem, mas o que você acha da ênfase dada aos ganhos de curto prazo?

O papel do líder e de sua equipe consiste em se empenhar na concretização das decisões de curto prazo investindo ao mesmo tempo na saúde a longo prazo da empresa.

Conclusão: isso é gerenciar. Bons gerentes sabem o que fazer para comer hoje e ao mesmo tempo sonhar com o amanhã.

Qualquer indivíduo sem muito preparo é capaz de apresentar resultados no curto prazo, para isso basta espremer aqui e ali uma porção de vezes. De igual modo, qualquer um pode também se recostar e sonhar dizendo: “Venha me visitar daqui a alguns anos. Estou trabalhando em nossa estratégia de longo prazo.” Nenhuma das duas abordagens é capaz, por si só, de gerar valor sustentável para o acionista. É preciso fazer as duas coisas.

E o que acontece quando se faz as duas coisas?

Todos saem ganhando. Os empregados têm mais segurança no trabalho e melhores salários. Os clientes têm acesso a produtos e serviços de melhor qualidade. A comunidade também é beneficiada, uma vez que empresas e funcionários bem-sucedidos contribuem com seu bem-estar. Obviamente, os acionistas também são beneficiados porque podem contar com empresas que põem em prática compromissos de curto prazo sem descuidar da visão de longo prazo.

Na sua opinião, por que seus comentários teriam causado tanta polêmica?

No atual clima econômico, as pessoas estão passando por muitas dificuldades e questionam tudo. Elas querem saber o que as empresas fazem, como remuneram seus funcionários e que interesses defendem. A entrevista do FT deve ser lida no contexto do futuro do capitalismo. É com isso que as pessoas estão preocupadas atualmente, portanto é um bom tema para debate.

O meste Jack Welch surpreendendo mais uma vez

O meste Jack Welch surpreendendo mais uma vez

Análise:

Não é a toa que Jack Welch é um dos grandes pensadores da Administração. A sua capacidade de análise está além dos desejos corporativistas dos administradores de demonstrar o valor de suas decisões colocando como premissa gerar valores para aqueles que investem no negócio. Como ele bem refletiu a geração de valor é a conclusão de estratégias bem sucedidas que geram valor para todo o negócio, inclusive para o acionista.

Outro ponto interessante que Welch discorre vem de que expor esta premissa de gerar valor para o acionista não motiva as equipes a gerarem resultados. As equipes querem gerar valores que beneficiem a todos, inclusive a si próprios. Novamente o valor de se pensar globalmente, em toda cadeia administrativa.

Atuar com planejamento de curto e longo prazo na estratégia empresarial também é outra grande lição, afinal todos devem estar antenados nas demandas diárias, mas olhando e se preparando para o futuro, para visão definida, para onde a empresa quer chegar.

Com informações do Portal Exame

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